瑞和安惠项目管理集团第九次战略会圆满召开！

2022年10月胜利召开的党的二十大描绘了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。本月，中央经济工作会议和河北省经济工作会议顺利召开，全面总结2022年经济工作，分析当前经济形势，提出2023年经济工作以“稳字当头、稳中求胜”为主基调，也为明年工作指明了方向。

集团成立二十二年来，全体瑞和人踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，为加快实现建成高端智库和国内一流咨询机构的目标而努力奋斗。12月24日-12月25日，瑞和安惠项目管理集团以“数字化赋能全过程工程咨询”为主题的第九次战略会胜利召开，此次会议是集团在跨越发展阶段的战略复盘。

会议从集团创始人、董事局主席宋蕊女士的主旨报告——“数字化赋能全过程工程咨询”开始。宋总提出“数字化赋能工程咨询”的整体战略和实现路径，明确集团未来三年业务战略方向，通过业务、技术、管理、数据等中台组合全咨数智中台，形成工程咨询行业数字化生态建设，实现运营决策智慧化、一线作战敏捷化、业务支撑集中化。通过“咨询+科技”组合拳，包括“组织与人才”、“技术和市场”的组合打造全咨护城河建设，共同创造智慧工程共享价值平台，推动数智赋能战略落地。

集团董事长胡勇作“工程咨询数据治理应用方案和风险体系建设的知识、数据、合规赋能”的主题报告，强调数据治理的重要性，提出数据治理的目标，部署了数据赋能的三步走战略：业务流程数字化、业务成果数字化和数据应用智能化；同时强调集团2022年战略复盘的关键字“稳”，建立风险管控机制，确保控风险、保增长、守职责。

集团总经理尉宏广针对组织和人才机制赋能作“基于战略可持续发展的机制体系和OKR”主题报告，从机制是什么，机制为什么变，机制怎样变作出了相应的安排，对组织/岗位、薪酬绩效、市场、省外、项目治理以及OKR机制进行全面重构，建立项目导向型组织价值责任机制，突出董事会领导下的各级总经理负责制，落实各级总经理领导下的项目经理负责制，达到提效能和提效率的目的。

在会议主旨发言议程中穿插进行了为长期在集团服务奉献的员工颁发“LongServiceAward”奖项仪式。此次共有215名员工获奖，包括20年奖7人、15年奖43人、10年奖86人以及5年奖79人，集团领导层感谢他们长期以来为集团的发展所做出的贡献，鼓励他们不忘初心，始终践行“成就客户、务实守信、合作共进、创新发展”的价值观，努力实现“领先的全过程咨询服务提供商”的组织愿景。

按照集团“咨询+科技”双轮驱动、互为护城河的战略，本次会议邀请中惠科技总经理殷立明结合“全咨共享价值平台数智赋能”进行演讲，从全咨共享价值平台数智赋能战略发展目标和发展路径进行讲解，提出数智化共享价值平台以创新发展为驱动力、以成就客户为向心力和以合作共进为源动力的战略发展路径，让每一个人都带着一个智囊团，最终形成全咨共享价值平台数智赋能全过程工程咨询。

集团董事、技术总监郭建淼做全咨产品体系、服务手册和PMO的数字化技术和管理赋能规划的主题演讲，产品体系支撑集团业务可持续增长，持续完善的技术体系赋能工程咨询好产品的不断涌现；支撑咨询企业发展的基础条件是不断创新的技术产品，而优秀的管理则带来效率的提升，要向技术要效益，向管理要效率；而高效的PMO系统有力保障集团第一性原理落地，实现“项目导向型”组织的战略目标。

集团董事、副总经理李淼的报告为“高端咨询和智库赋能——做精做专投资决策综合性咨询的实施意见”。李淼对高端咨询的发展进行了定位，提出投资决策综合性咨询与数字化赋能的整体发展思路，在业务整体要求、管理架构、人才体系、与七中心协同等方面作出安排，重点打造智库型咨询机构和工程咨询品牌机构，着力推动工程咨询业高质量发展。

集团董事、副总经理赵瑞鑫从“全咨引领的市场赋能---落实第一性原理，市场三年发展规划和CRM”的市场角度进行发言。从发展环境、总体思路、重点任务、主要举措和保障措施等方面，对集团未来三年的市场发展规划作出部署。成立营销中心是今年集团公司组织机构的重大调整之一，统筹市场开发，负责集团市场指标及运用大数据分析市场；协调市场与客户体系工作的资源统一配置；做好品牌推广与营销；负责客户关系管理（CRM）运行维护，统筹大客户综合管理。

24日下午，战略会以分会场的形式、四个业务分会场和三个专题分会场同步进行。分会场分别围绕招标、前期、造价、管理咨询业务及数智化发展、运营保障、市场与全咨进行讨论。线上线下人员针对各专题的每个议题展开讨论，并形成讨论意见，于25日上午进行研讨成果汇报总结，为集团“1+7”的集团总体及七个专项的三年规划落地群策群力，准确把握公司高质量、数字化全过程工程咨询发展的基本方略和使命；围绕新的战略蓝图，踔厉奋发、勇毅前行，以决战决胜的姿态、敢打必胜的信念全力冲刺全年目标任务和2023--2025战略落实；努力落实“十四五”发展规划的新基建新咨询！努力提升全体咨询人的综合实力和公司数字化赋能的价值！

  最后集团创始人、董事局主席宋蕊女士对本次战略会进行总结。宋总指出党的二十大为新时代新征程中党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。我们要学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，为加快推进工程咨询业高质量发展和数字化建设做出更大的贡献。宋总鼓励全体员工抢抓机遇谋篇布局，乘势而上争先出彩，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实党中央关于加强新型智库建设的决策部署和促进咨询业健康发展的指导意见，充分发挥公司综合性、专业性优势，在全过程咨询各个领域破题发力，系统谋划好落实好当前和今后三年各项工作；要坚持人才是第一要务，培养人才、吸引人才、聚集人才，锻造大批战略型复合型研究人才和高素质工程技术人才；要全员聚焦围绕数字化赋能、重大工程咨询服务、高端智库建设、全员创造价值等第九次战略会的部署深耕细作，保持攻坚姿态，拿出务实举措，确保取得实效。以实干实绩在新征程上融入新发展格局，再接再厉、创新创效，奋力谱写公司数字化赋能高质量咨询发展新篇章。为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴做出积极的贡献。