加入收藏|设为首页
MORE联系我们

电 话:0512-68661808(人力资源) /0512-68662618/68661275(业务咨询)
传 真:0512-68661808
邮 编:215004
邮 箱:szruihepm@163.com
地 址:苏州高新区运河路99号柯利达研发大楼5楼
版 权:瑞和安惠集团苏州分公司所有    苏ICP备19052960号-1

当前位置:首页>产品服务

  服务内容包括项目投资机会研究、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、可行性研究报告、节能评估报告、社会稳定评估报告、规划咨询、项目后评价等。

  ①  项目投资机会研究报告编制

  工作范围:项目投资机会研究报告拟根据项目建设单位的投资动机,从市场需求、经营风险、投资环境、宏观政策、资源优势等方面甄别投资机会,对投资者提出的具体项目设想的投资机会进行研究、论证,为投资者提供投资机会初步建议。

  作用:为投资者寻找有价值的投资机会,并为项目的投资方向和项目设想提出建议。排查投资风险,如政策风险、政治风险、融资风险、社会稳定风险,寻找解除风险的方案和措施。

  依据:国家没有相关规定,按照企业的需求编制。

  ②  项目建议书编制

  工作范围:项目建议书拟根据项目建设单位的投资方向,主要从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性,并作出项目的初步投资估算,为投资者提供初步建议。

  作用:是选择和审批项目的依据,也是编制可行性研究报告的依据。项目建议书可以供项目审批机关作出初步决策,减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。

  依据:国家规定政府投资项目可以不编制项目建议书了,但苏州目前政府投资项目还是需要编制建议书。

  ③  项目申请报告

  工作范围:项目申报单位的基本情况及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入、资源开发及综合利用分析、节能方案分析、建设用地、征地拆迁及移民安置分析、环境和生态影响分析、经济影响分析、社会影响分析等。

  作用:申请报告主要用于外资项目在发改部门立项。

  依据:《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》(发改投资2007[1169]号文件)和《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号2004年7月16日)。

  ④  资金申请报告

  根据国务院《关于投资体制改革的决定》,对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批资金申请报告。

  ⑤  项目可行性研究报告编制

  工作范围:项目可行性研究报告拟从项目建设背景及必要性、建设条件的可能性、工程建设方案、投资估算、财务评价、风险因素等方面进行分析。

  作用:可行性研究报告作用主要体现在以下三方面:用于政府投资项目发展和改革委(以前的计委)立项;用于企业融资、对外招商合作;用于银行贷款等。

  依据:《投资项目可行性研究指南(试用版)》和《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号2004年7月16日)。

  ⑥  项目节能评估(评审)报告

  工作范围:评估依据、项目概况、能源供应情况分析评估、项目建设方案节能评估、项目能源消耗及能效水平评估、节能措施评估、存在问题与建议、结论等。

  作用:是项目立项的前置条件,审查部门将根据节能评估的结论和建议,为实现国家、地方有关节能减排的宏观政策目标,加强项目合理用能管理,从源头严把节能关,同时,也为业主单位在运营过程中节约能源成本。

  依据:《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发展和改革委员会2010年第6号令)和《固定资产投资项目节能评估和审查实施办法(试行)》(江苏省发展改革委苏发改规发[2011]1号)。

  ⑦  项目社会稳定风险分析(评估)报告

  工作范围:根据《重大固定资产投资项目社会稳定风险分析篇章编制大纲及说明(试行)》和《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告编制大纲说明(试行)》的有关规定,对涉及群众利益,可能引起群体性事件的项目需做社会稳定风险分析/评估报告,从拟建项目直接关系人民群众切身利益且涉及面广、容易引发的社会稳定问题等方面出发,在合法性、合理性、可行性和可控性等方面进行重点分析,做到客观公正、方法适用、分析全面、措施可行、结论可信,确保取得实效。

  作用:项目社会稳定风险分析/评估报告作为项目可行性研究报告的前置条件。

  依据:《关于印发<国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法>的通知》(发改委投资[2012]2492号)。

  ⑧  项目规划咨询

  规划是对未来的谋划,是策略、战略的思维方法和过程,是对预期目标采取的行为方式和工作目标,是为实现一定目标的过程和步骤。规划分为总体规划、区域规划和专项规划。

  ⑨  项目后评价咨询

  项目后评价是项目投资完成之后所进行的评价,是项目建设周期的最后一个重要阶段,是出资人对投资活动进行监管的重要手段,是对项目前评估进行的再分析评价,是项目决策管理的反馈环节。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,分析原因,总结经验,吸取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。

  项目后评价基本内容包括:项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。